La technologie des arbres de talents

Cartographie mobilisatrice de vos capacités collectives au service vos projets complexes ou innovants

Quelle est notre démarche ?

Nous faisons pousser des arbres de talents de votre communauté de travail pour augmenter votre performance collective et votre résilience.

Lors d’un atelier de 2h, l’arbre des talents dun collectif permet de mutualiser ses connaissances et d’acter un plan de développement et des alliances. Le but est d’accélérer et de sécuriser la mise en oeuvre de vos projets et processus métiers en évolution.

Les arbres de talents permettent de rendre fluide et durable votre transformation.
# skills-based organization

Atelier d’arbre de talents

Face aux transitions, il est nécessaire de construire une vision partagée, objective et mobilisatrice des compétences disponibles au sein de vos communautés et requises par vos métiers et projets en évolution.
Il est indispensable aussi de faire croître l’engagement en tandem avec la performance collective.

Pour ce faire, généré avec notre algorithme, un arbre de talents rend simple à lire la complexité de votre écosystème de compétences. Via une plateforme contributive, cette cartographie arborescente permet de mobiliser de façon optimale votre capital humain en rendant visibles les talents individuels et collectifs. On voit aussi les « trous dans la raquette », ainsi que vos ressources dormantes pour les combler. 

C’est un puissant médiateur de coconstruction et de décisions collégiales
au service de facilitateurs, de coachs, de consultants et de managers de projets complexes.

Livrables d’un atelier d’arbres de talents :
Nouveau processus métier, équipe optimale, compétences manquantes ou critiques, plan de développement de compétences, feuille de route, plan d’action, contrat de collaboration, mises en relation, …

Lors d’une formation-action, Ligamen et ses partenaires certifiés forment vos coachs et vos managers aux différents rôles administrateurs de votre plateforme d’arbres de talents afin qu’ils deviennent autonomes pour animer votre communauté d’intérêt.

Quelle est notre démarche ?

Nous faisons pousser des arbres de talents, une cartographie dynamique des réseaux de compétences disponibles, potentielles et souhaitées de vos équipes.
Le but est de mobiliser la diversité des talents individuels et collectifs au service de vos projets.
Et d’accroitre ainsi la qualité de vie au travail, votre efficacité collective et votre capacité d’innovation.

Nous faisons pousser des arbres de talents, une cartographie dynamique des réseaux de compétences disponibles, potentielles et souhaitées de vos équipes.
Le but est de mobiliser la diversité des talents individuels et collectifs au service de vos projets.
Et d’accroitre ainsi la qualité de vie au travail, votre efficacité collective et votre capacité d’innovation.

Qu’est-ce qu’on cartographie ?

L’arbre des talents d’un collectif est généré automatiquement à partir d’une mutualisation des connaissances de ses membres. Un arbre de talents est une carte, c’est-à-dire une analogie visuelle qui répond à la question : Où suis-je situé ?
ll répond aussi à la question : Que pouvons nous faire ensemble ?

Cette carte est un objet médiateur de coopérations car sa restitution facilite trois moments clefs de reconnaissance :
1. Reconnaissance de la singularité des talents de chacun
2. Reconnaissance de la diversité des talents du collectif
3. Reconnaissance des complémentarités

Lors d’un atelier de restitution de la cartographie, en présentiel ou à distance, ces moments de reconnaissance fluidifient les échanges et conduisent à s’accorder rapidement sur le scénario d’une transition, une feuille de route, un plan de développement ou encore une répartition des rôles dans une équipe.

Contactez nous

Nos postulats sous-jacents à la cartographie des talents

• Un talent est une compétence doublée d’une envie d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience, ni les collectifs où chacun agit, si ces richesses ne sont pas identifiées et nommées clairement et distinctement.

• Lidentification et la cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise la reconnaissance mutuelle, les alliances et crée de la valeur.

 

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience, ni les collectifs où chacun agit, si ces richesses ne sont pas nommées et identifiées clairement et distinctement.

• L’identification et la cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise la reconnaissance, les alliances et crée de la valeur.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.

Quelles solutions proposons nous ?

Nos six solutions de cartographie

1/ Profiler vos besoins en compétences, actuels et futurs

Avec une cartographie de
vos métiers ou de vos projets pour construire une feuille de route.

3/ Acter des alliances entre les acteurs d’un territoire

Avec une cartographie des capabilités et des complémentarités pour les mobiliser au service du territoire.

4/ Stimuler l’innovation et créer des scénarios prospectifs

Cartographier les synergies pour concevoir de nouveaux process, produits ou services.

5/ Organiser des formations par échanges de pratiques, mentorat

Nos 6 solutions : objectifs et livrables

1/ Profiler vos besoins en compétences, actuels et futurs

Avec une cartographie de
vos métiers ou de vos projets pour construire une feuille de route.

3/ Acter des alliances entre les acteurs d’un territoire

Avec une cartographie des capabilités et des complémentarités pour les mobiliser au service du territoire.

4/ Stimuler l’innovation et créer des scénarios prospectifs

Cartographier les synergies pour concevoir de nouveaux process, produits ou services.

5/ Organiser des formations par échanges de pratiques, mentorat

Notre méthodologie d’ateliers : un dispositif en 3 phases

1. Co-concevoir le dispositif contributif

Lors de la phase de conception, sur la base de vos objectifs et de vos données, Ligamen vous accompagne pour établir la liste commune de vos compétences et déterminer les règles du jeu du dispositif. Puis, nous paramétrons une plateforme contributive d’arbres de talents sur mesure. Chacun s’y connecte pour apporter sa contribution sous forme de profil enrichi de compétences.

2. Faire pousser
vos arbres de talents

Grâce à un puissant algorithme
de DataViz, au fur et à mesure
des contributions, un arbre de talents pousse en forme
de graphique interactif. Restituée
et enrichie lors d’un atelier ou d’un entretien, cette cartographie dynamique révèle les talents autant individuels que collectifs.

2. Faire pousser
vos arbres de talents

Grâce à un puissant algorithme
de DataViz, au fur et à mesure
des contributions, un arbre de talents pousse en forme
de graphique interactif. Restituée
et enrichie lors d’un atelier ou d’un entretien, cette cartographie dynamique révèle les talents autant individuels que collectifs.

Qui sommes nous ?

Une équipe pluri-disciplinaire d’ingénieurs et
de docteurs en mathématiques, sciences
de l’éducation, économie et informatique.
Nos outils et méthodes sont issus de
25 ans de recherche-action.

Nous avons mis en oeuvre une trentaine de cas d’usage d’arbres de talents.

Le livre blanc de Ligamen, écrit par Alain d’Iribarne (CNRS) et Anthony Frémaux (PhD), précise notre filiation avec la démarche des arbres de connaissances qui est inspirée des réseaux d’échanges réciproques de savoirs.

Ligamen introduit la notion de talent, c’est-à-dire une compétence doublée d’un désir d’agir. Nos arbres de talents constituent des outils de management bâtis collectivement.

En outre, notre livre blanc porte sur les objets médiateurs pour co-organiser une alternance performante entre travail à distance et en présentiel.

Après un premier échange, nous vous vous enverrons sur demande notre livre blanc et/ou des cas d’usage qui s’approchent de vos projets.

Qui sommes nous ?

Une équipe pluri-disciplinaire d’ingénieurs et
de docteurs en mathématiques, sciences
de l’éducation, économie et informatique.
Nos outils et méthodes sont issus de
25 ans de recherche-action.

Nous avons mis en oeuvre une trentaine de cas d’usage d’arbres de talents.

Le livre blanc de Ligamen, écrit par Alain d’Iribarne (CNRS) et Anthony Frémaux (PhD), précise notre filiation avec la démarche des arbres de connaissances qui est notamment inspirée des réseaux d’échanges réciproques de savoirs.

Ligamen introduit la notion de talent, c’est- à-dire une compétence doublée d’un désir d’agir. Nos arbres de talents constituent des outils de management bâtis collectivement.

En outre, notre livre blanc porte sur les objets médiateurs de collaborations pour co-organiser une alternance performante entre travail à distance et en présentiel.

Après un premier échange, nous vous enverrons sur demande notre livre blanc et/ou des cas d’usage de cartographie des talents qui s’approchent de vos projets.

Lors d’une formation-action, Ligamen et ses partenaires certifiés forment vos coachs et vos facilitateurs aux différents rôles administrateurs de votre plateforme d’arbres de talents afin qu’ils deviennent autonomes pour animer votre communauté d’intérêt.

Lors d’une formation-action, Ligamen et ses partenaires certifiés forment vos coachs et vos facilitateurs aux différents rôles administrateurs de votre plateforme d’arbres de talents afin qu’ils deviennent autonomes pour animer votre communauté d’intérêt.

Nos trois axes de Recherche & Développement (R&D)
1. Méthodes de mutualisation de connaissances
2. Techniques d’ontologie par compétences
3. Algorithmes non statistiques de cartographie dynamique et d’analyse de données
(Data visualisation)
Nos principales sources d’inspiration
Les arbres de connaissances : Michel Authier, Pierre Lévy, Michel Serres
Les pédagogies émancipatrices : la pédagogie Freinet, les Réseaux d’Echanges Réciproques de Savoirs fondés par Claire et Marc Héber-Suffrin
La sociologie du travail : Alain d’Iribarne, Alain Supiot
Les classifications transverses de compétences : André Leroi-Gourhan, Marcel Mauss
L’analyse institutionnelle : René Lourau, Remi Hess, Christiane Gilon, Patrice Ville
L’éthique du care : Joan Tronto, Cynthia Fleury
Courts interview et articles en ligne sur notre approche

Les collaborateurs sont les contributeurs de la transformation digitale
Cet article montre comment transformer l’expérience collaborateur en performance collective.

Les talents sociaux sont des “hard skills”
Cet article montre la nécessité économique de révéler objectivement et de développer les talents sociaux requis par l’accompagnement, l’entraide et la collaboration. Ligamen dispose d’ontologie de ces compétences sociales pour les repérer et les valoriser.

Interview radiophonique de 4 minutes de Anthony Frémaux par la Fabrique du Futur
Cet interview est une concise synthèse de notre démarche de reconnaissance des talents individuels et collectifs.

Bibliographie de l’équipe

A. Frémaux, La finalité première de l’organisation du travail de demain est l’optimisation de concordances entre talents individuels et missions collectives. Quid de cette politique d’organisation qui associe bien-être et performance au travail, actes du colloque au Medef, décembre 2018.

A. Frémaux (dir.), M. Arnaud M., C. d’Iribarne, K. Ndordjii, Cartographier les connaissances de communautés d’apprentissage : pour un autre rapport au savoir, actes du colloque TICEMED 2010.

A. Frémaux  (dir.), M. Arnaud , K. Ndordjii, Mobiliser une communauté d’apprentissage : Retour d’expérience d’une intervention pour le Ministère de l’Éducation Nationale du Tchad, « Revue Enjeux politiques du document numérique », CNAM, novembre 2010.

A. Frémaux, Produire l’espace du savoir, c’est partager sa connaissance, pp. 185-207, in « Revue Interculturelle d’Analyse Institutionnelle », Paris 8, 2004.

A. Frémaux, Cartographier la connaissance, in « actes du colloque Terminologie, Ontologie et représentation des connaissances », Université Lyon 3, 2004.

A. Frémaux, Pour une construction participative de topologie de compétences, pp. 49-56, in « Les Arbres de connaissances : objet de controverses et d’expérimentations », Publication du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq), Juillet 1998.

A. d’Iribarne, L’entreprise libérée et les « talents » : un avènement annoncé ? Dans « Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels », 2017.

A. d’Iribarne, Performance au travail : et si tout commençait par vos bureaux ?, Italiques, 2012.

A. d’Iribarne, La nouvelle révolution industrielle. Un eldorado pour un capitalisme triomphant ?, Futurible n°406, 2015.

A. d’Iribarne, M.Hervé, De la pyramide aux réseaux. Récits d’une expérience de la démocratie participative, Autrement ed. Paris 2007.

C. d’Iribarne, M. Rasigni and G. Rasigni., From lattice long-range percolation to thecontinuum one, in « Physics Letters A » 263, 65-69, 1999.

C. d’Iribarne, M. Rasigni and G. Rasigni, Minimal spanning tree and percolation on mosaics: graph theory and percolation, in « Physics Letters A » 32, 2611-2622, 1999.

C. d’Iribarne, G. Rasigni and M. Rasigni, Determination of site percolation transitions for 2D mosaics by means of minimal spanning tree approach, in « Physics Letters A » 209,95-98, 1995.

Nos trois axes de Recherche & Développement (R&D)
1. Méthodes de mutualisation de connaissances
2. Techniques d’ontologie par compétences
3. Algorithmes non statistiques de cartographie dynamique et d’analyse de données
(Data visualisation)
Nos principales sources d’inspiration
Les arbres de connaissances : Michel Authier, Pierre Lévy, Michel Serres
Les pédagogies émancipatrices : la pédagogie Freinet, les Réseaux d’Echanges Réciproques de Savoirs fondés par Claire et Marc Héber-Suffrin
La sociologie du travail : Alain d’Iribarne, Alain Supiot
Les classifications transverses de compétences : André Leroi-Gourhan, Marcel Mauss
L’analyse institutionnelle : René Lourau, Remi Hess, Christiane Gilon, Patrice Ville
L’éthique du care : Joan Tronto, Cynthia Fleury
Courts interview et articles en ligne sur notre approche

Les collaborateurs sont les contributeurs de la transformation digitale
Cet article montre comment transformer l’expérience collaborateur en performance collective.

Les talents sociaux sont des “hard skills”
Cet article montre la nécessité économique de révéler objectivement et de développer les talents sociaux requis par l’accompagnement, l’entraide et la collaboration. Ligamen dispose d’ontologie de ces compétences sociales pour les repérer et les valoriser.

Interview radiophonique de 4 minutes de Anthony Frémaux par la Fabrique du Futur
Cet interview est une concise synthèse de notre démarche de reconnaissance des talents individuels et collectifs.

Bibliographie de l’équipe

A. Frémaux, La finalité première de l’organisation du travail de demain est l’optimisation de concordances entre talents individuels et missions collectives. Quid de cette politique d’organisation qui associe bien-être et performance au travail, actes du colloque au Medef, décembre 2018.

A. Frémaux (dir.), M. Arnaud M., C. d’Iribarne, K. Ndordjii, Cartographier les connaissances de communautés d’apprentissage : pour un autre rapport au savoir, actes du colloque TICEMED 2010.

A. Frémaux  (dir.), M. Arnaud , K. Ndordjii, Mobiliser une communauté d’apprentissage : Retour d’expérience d’une intervention pour le Ministère de l’Éducation Nationale du Tchad, « Revue Enjeux politiques du document numérique », CNAM, novembre 2010.

A. Frémaux, Produire l’espace du savoir, c’est partager sa connaissance, pp. 185-207, in « Revue Interculturelle d’Analyse Institutionnelle », Paris 8, 2004.

A. Frémaux, Cartographier la connaissance, in « actes du colloque Terminologie, Ontologie et représentation des connaissances », Université Lyon 3, 2004.

A. Frémaux, Pour une construction participative de topologie de compétences, pp. 49-56, in « Les Arbres de connaissances : objet de controverses et d’expérimentations », Publication du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq), Juillet 1998.

A. d’Iribarne, L’entreprise libérée et les « talents » : un avènement annoncé ? Dans « Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels », 2017.

A. d’Iribarne, Performance au travail : et si tout commençait par vos bureaux ?, Italiques, 2012.

A. d’Iribarne, La nouvelle révolution industrielle. Un eldorado pour un capitalisme triomphant ?, Futurible n°406, 2015.

A. d’Iribarne, M.Hervé, De la pyramide aux réseaux. Récits d’une expérience de la démocratie participative, Autrement ed. Paris 2007.

C. d’Iribarne, M. Rasigni and G. Rasigni., From lattice long-range percolation to thecontinuum one, in « Physics Letters A » 263, 65-69, 1999.

C. d’Iribarne, M. Rasigni and G. Rasigni, Minimal spanning tree and percolation on mosaics: graph theory and percolation, in « Physics Letters A » 32, 2611-2622, 1999.

C. d’Iribarne, G. Rasigni and M. Rasigni, Determination of site percolation transitions for 2D mosaics by means of minimal spanning tree approach, in « Physics Letters A » 209,95-98, 1995.

Qui sommes nous ?

Une équipe pluri-disciplinaire d’ingénieurs et de docteurs en mathématiques, sciences de l’éducation, économie et informatique.
Nos outils et méthodes sont issus de 25 ans de recherche-action. Nous avons mis en oeuvre une trentaine de cas d’usage d’arbres de talents.

Ligamen travaille en partenariat avec un réseau d’experts métier et de coachs.

Depuis 2011, Ligamen édite le logiciel des arbres de talents, grâce aux complémentarités entre les deux co-fondateurs : Christophe d’Iribarne, mathématicien et Anthony Frémaux, philosophe.

Le livre blanc de Ligamen de Alain d’Iribarne (ex directeur CNRS) et Anthony Frémaux (PhD), précise notre filiation avec la démarche des arbres de connaissances de Michel Authier, Pierre Lévy et Michel Serres (La Découverte, 1992, 1998).

Ce que Ligamen apporte à la démarche est une méthodologie informatisée d’ingénierie des connaissances inspirée des Réseaux d’Echanges Réciproques de Savoirs (RERS), initiés par Claire et Marc Héber-Suffrin.

Ligamen introduit de plus la notion de talent, c’est-à-dire une compétence doublée d’une appétence. L’enjeu d’une cartographie des talents est alors de faciliter une concordance entre aspirations personnelles et missions professionnelles, condition d’une véritable Qualité de Vie au Travail (QVT).
Nos arbres de talents constituent des outils de management bâtis collectivement.

En outre, notre livre blanc ”Les arbres de talents : Performance, Innovation et QVT” porte sur les nouveaux objets médiateurs de co-construction. Ils permettent notamment de co-organiser une alternance performante entre travail à distance et en présentiel.

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