Quelle est notre démarche ?

Nous faisons pousser des arbres de talents, une cartographie dynamique des réseaux de compétences disponibles, potentielles et souhaitées de vos équipes.
Le but est de mobiliser la diversité des talents individuels et collectifs au service de vos projets.
Et d’accroitre ainsi la qualité de vie au travail, votre efficacité collective et votre capacité d’innovation.

Lors d’ateliers et d’entretiens, l’enrichissement et la restitution d’une telle visualisation (DataViz) des compétences de votre communauté permettent les prévisions, la collaboration inter-métiers, la décision collégiale et le pilotage de projets. Cette cartographie est un puissant objet médiateur d’alliances de travail et de codéveloppements.
Son usage facilite grandement les transitions.

Quelle est notre démarche ?

Nous faisons pousser des arbres de talents, une cartographie dynamique des réseaux de compétences disponibles, potentielles et souhaitées de vos équipes.

Le but est de mobiliser la diversité des talents individuels et collectifs au service de vos projets. Un arbre de talents facilite un leadership collectif : chacun est leader sur le périmètre de ses propres talents et intervient en complémentarité avec les autres. Il s’agit d’accroitre la qualité de vie au travail, votre efficacité collective et votre capacité d’innovation.

Lors d’ateliers et d’entretiens, l’enrichissement et la restitution d’une telle visualisation (DataViz) des compétences permettent les prévisions, les transversalités, les complémentarités, la décision collégiale et le pilotage de projets.
Cette cartographie est un puissant objet médiateur d’alliances de travail et de co-développements. Son usage facilite grandement les transitions.

Un arbre de talents rend visible votre communauté de travail et valorise l’apport potentiel de chacun en son sein. Cette cartographie dynamique est générée automatiquement à partir d’une mutualisation des connaissances de ses membres, selon une approche écosystémique. Elle peut comprendre un très grand nombre de personnes.

Restitué à distance ou en présentiel, ce support de discussion permet de s’accorder rapidement sur une alliance de travail, le scénario d’une transition, un contrat d’objectif, une feuille de route, un plan de développement ou encore une répartition des rôles.

Qu’est-ce que l’on cartographie ?

L’arbre des talents d’un collectif est généré automatiquement à partir d’une mutualisation des connaissances de ses membres, selon une approche écosystémique. Un arbre est une carte, c’est-à-dire une analogie visuelle qui répond à la question :
Où suis-je situé ?
ll répond aussi à la question : Que pouvons nous faire ensemble ?

Cette carte est un objet médiateur de coopérations car sa restitution facilite trois moments clefs de reconnaissance :
1. Reconnaissance de la singularité des talents de chacun
2. Reconnaissance de la diversité des talents du collectif
3. Reconnaissance des complémentarités

Lors d’un atelier de restitution de la cartographie, en présentiel ou à distance, ces moments de reconnaissance des compétences individuelles et collectives fluidifient les échanges et conduisent à s’accorder rapidement sur une alliance de travail, le scénario d’une transition, un contrat d’objectifs, une feuille de route, un plan de développement ou encore une répartition des rôles.

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Nos postulats sous-jacents à la cartographie des talents

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’un désir d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience s’ils ne sont pas nommés clairement et distinctement.

• Chacun peut valoriser son talent en partageant
sa connaissance
issue de son expérience.

• La cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise les alliances et crée de la valeur. Aujourd’hui, nous avons besoin d’exploiter davantage ces richesses humaines.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.

Nos postulats sous-jacents à la cartographie des talents

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’un désir d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience s’ils ne sont pas nommés distinctement.

• Chacun peut valoriser son talent en partageant sa connaissance issue de son expérience.

• La cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise les alliances et crée de la valeur. Aujourd’hui, nous avons besoin d’exploiter davantage ces richesses humaines.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.

Postulats sous-jacents à la cartographie

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’un désir d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience s’ils ne sont pas nommés clairement et distinctement.

• Chacun peut valoriser son talent en partageant
sa connaissance
issue de son expérience.

• La cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise les alliances et crée de la valeur. Aujourd’hui, nous avons besoin d’exploiter davantage ces richesses humaines.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’un désir d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience s’ils ne sont pas nommés clairement et distinctement.

• Chacun peut valoriser son talent en partageant
sa connaissance
issue de son expérience.

• La cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise les alliances et crée de la valeur. Aujourd’hui, nous avons besoin d’exploiter davantage ces richesses humaines.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.