Qu'est-ce que l'on cartographie ?

Quelle est notre démarche ?

Nous faisons pousser des arbres de talents, une cartographie dynamique des réseaux de compétences disponibles, potentielles et souhaitées de vos équipes.
Le but est de mobiliser la diversité des talents individuels et collectifs au service de vos projets.
Et d’accroitre ainsi la qualité de vie au travail, votre efficacité collective et votre capacité d’innovation.

Lors d’ateliers et d’entretiens, l’enrichissement et la restitution d’une telle visualisation (DataViz) des compétences de votre communauté permettent les prévisions, la collaboration inter-métiers, la décision collégiale et le pilotage de projets. Cette cartographie est un puissant objet médiateur d’alliances de travail et de codéveloppements.
Son usage facilite grandement les transitions.

Quelle est notre démarche ?

Nous faisons pousser des arbres de talents, visualisation des réseaux de compétences disponibles et souhaitées de votre écosystème.

Un arbre de talents rend visible la diversité des compétences et des ressources mobilisables au service de vos projets et de vos métiers. C’est un nouveau type d’enquête orienté décision, mise en relation et action. Lors d’un comité ou d’un atelier, une telle cartographie des compétences permet les prévisions, la valorisation, la gestion des risques, la décision collégiale, la mobilisation d’équipes transverses, le management de communautés de travail et le pilotage de projets complexes.

Les arbres de talents constituent un support convivial d’accompagnement de la transition écologique, de transformations organisationnelles et d’innovations frugales. La restitution d’un arbre facilite un leadership collectif : chacun est leader sur le périmètre de ses propres talents et intervient en complémentarité avec les autres.

Qu’est-ce que l’on cartographie ?

Restitué à distance ou en présentiel, un arbre de talents facilite grandement les coopérations et permet de s’accorder rapidement sur une décision ou une action : le profil d’un nouveau métier ou d’un projet innovant, le scénario d’une transition, un contrat d’objectif, une feuille de route, un plan de développement, un contrat de collaboration ou encore une répartition des rôles.

Grâce à un algorithme unique en son genre, une telle cartographie dynamique est co-construite par les acteurs : elle est générée automatiquement à partir d’une mutualisation de leurs offres et de leurs demandes de compétences. Et peut comprendre un très grand nombre d’acteurs et d’actants (actifs immatériels).

Un arbre de talents est une carte, c’est-à-dire une analogie visuelle qui répond à la question : Où suis-je situé ?
ll répond aussi à la question : Que pouvons nous faire ensemble ?

Cette carte est un objet médiateur de coopérations car sa restitution facilite trois moments de reconnaissance :
1. Reconnaissance de la singularité des talents de chaque individu
2. Reconnaissance de la diversité des talents du collectif
3. Reconnaissance des complémentarités

Lors d’un atelier convivial de restitution de la cartographie, ces moments clefs fluidifient les échanges et conduisent à une alliance de travail : le scénario d’une transition, un contrat d’objectif, un plan d’action, la feuille de route d’un projet ou encore une répartition des rôles.

Contactez nous

Qu’est-ce que l’on cartographie ?

L’arbre des talents d’un collectif est généré automatiquement à partir d’une mutualisation des connaissances de ses membres, selon une approche écosystémique. Un arbre est une carte, c’est-à-dire une analogie visuelle qui répond à la question :
Où suis-je situé ?
ll répond aussi à la question : Que pouvons nous faire ensemble ?

Cette carte est un objet médiateur de coopérations car sa restitution facilite trois moments clefs de reconnaissance :
1. Reconnaissance de la singularité des talents de chacun
2. Reconnaissance de la diversité des talents du collectif
3. Reconnaissance des complémentarités

Lors d’un atelier de restitution de la cartographie, en présentiel ou à distance, ces moments de reconnaissance des compétences individuelles et collectives fluidifient les échanges et conduisent à s’accorder rapidement sur une alliance de travail, le scénario d’une transition, un contrat d’objectifs, une feuille de route, un plan de développement ou encore une répartition des rôles.

Contactez nous

Méthodologie : un dispositif en trois phases

1. Co-concevoir
le dispositif contributif

Lors de la phase de conception, sur la base de vos objectifs et de vos données, Ligamen vous accompagne pour établir une ontologie par compétences et déterminer les règles du jeu du dispositif. Puis, nous paramétrons une plateforme contributive sur mesure. Chacun s’y connecte pour apporter sa contribution sous forme de profil enrichi.

2. Faire pousser
vos arbres de talents

Lors de la phase de recueil des contributions, grâce à un puissant algorithme, au fur et à mesure des contributions, un arbre de talents pousse en forme de graphique interactif. Restituée et enrichie lors d’un atelier ou d’un entretien, cette cartographie dynamique révèle les talents autant individuels que collectifs.

3. Co-construire vos projets
et acter des alliances

Lors de la phase de restitution, les échanges suscités autour de la cartographie et de ses reporting conduisent à acter des accords tels que : scénario prospectif, profil type de besoins, déroulé d’étapes, plan d’action, constitution d’équipes, répartition des rôles, alliance, plan de co-développement, contrat de collaboration, mentorat.

Nos postulats

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’une envie d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience, ni les collectifs où chacun agit, si ces richesses ne sont pas identifiées et nommées clairement et distinctement.

• L’identification et la cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise la reconnaissance mutuelle, les alliances et crée de la valeur.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

• Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

• Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.

Nos postulats sous-jacents à la cartographie des talents

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’un désir d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience s’ils ne sont pas nommés distinctement.

• Chacun peut valoriser son talent en partageant sa connaissance issue de son expérience.

• La cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise les alliances et crée de la valeur. Aujourd’hui, nous avons besoin d’exploiter davantage ces richesses humaines.

Bénéfices

• Accroître l’efficacité et l’innovation en encourageant le partage de diverses connaissances et la collaboration,
plutôt que la rétention et la compétition.

• Augmenter l’engagement individuel et la performance collective.

• Diminuer de 30 à 40% le coût du mal-être au travail, selon l’indice IBET de Mozart Consulting.

• Faciliter une transition ou gérer une crise en mode agile.

Postulats sous-jacents à la cartographie

• Nous entendons par talent une compétence doublée d’un désir d’agir.

• Chacun a des talents mais n’en a pas forcément conscience s’ils ne sont pas nommés clairement et distinctement.

• Chacun peut valoriser son talent en partageant
sa connaissance issue de son expérience.

• La cartographie des talents et de leurs complémentarités favorise les alliances et crée de la valeur. Aujourd’hui, nous avons besoin d’exploiter davantage ces richesses humaines.

Bénéfices