Solution 1 : Profiler vos besoins
en compétences
Objectifs
• Co-construire la feuille de route d’un projet stratégique
• Élaborer une vision partagée d’un nouveau métier ou d’une activité nouvelle
• Décider de compétences prioritaires autant techniques que sociales
• Co-créer un support de mobilisation d’équipes transverses
Solution 5
Objectifs
• Co-construire la feuille de route d’un projet stratégique
• Élaborer une vision partagée d’un nouveau métier ou d’une activité nouvelle
• Décider de compétences prioritaires autant techniques que sociales
• Créer des supports de concertation, de décision et de mobilisation d’équipes transverses
Solution 5 : Organiser des formations
par échanges de pratiques et tutorats
Objectifs
• Co-construire la feuille de route d’un projet stratégique
• Élaborer une vision partagée d’un nouveau métier
ou d’une activité nouvelle
• Décider de compétences prioritaires autant techniques que sociales
• Créer des supports de concertation, de décision et de mobilisation
d’équipes transverses
Déroulé d’étapes
1. Atelier de conception du dispositif contributif.
2. Paramétrage sur mesure d’une plateforme Web.
3. Atelier de recueil des points du vue individuels sur le projet ou le métier.
4. Atelier de restitution de la cartographie de l’opinion du collectif pour concertation et accord sur une feuille de route.
5. Retour d’expériences pour améliorer le dispositif.
Livrables
1. Une liste évolutive et codifiée de compétences autant sociales que techniques.
2. Protocoles de recueil des contributions et de concertation.
3. Plateforme d’arbres de compétences et charte d’usage sur mesure.
4. Cartographie de l’opinion du collectif sur le projet :
Cet arbre rend visible le croisement des points de vues individuels sur un projet ou un projet. Ce support co-construit sert à animer une concertation et à parvenir rapidement à un accord.
Livrables
5. Accord sur le profil des compétences requises :
– Un socle commun de compétences
– Des variabilités en fonction des contextes
Ce profil a aussi une fonction de feuille de route ou de déroulé d’étapes.
6. Ateliers listés ci-dessus : co-conception du dispositif, recueil des contributions, restitution avec accord sur une feuille de route, retours d’expériences.
Bénéfices pour les utilisateurs
Collaborateurs
Point de vue entendu
Convivialité
Vision globale
Voir sa position
DG, Manager
Continuité stratégie / action
Parties prenantes impliquées
Appropriation
Mesures de risques
Direction Formation, DRH
Espaces de discussions
Indicateurs de QVT
Anticipation des besoins
Ajustement des compétences
Prendre RDV
Après un premier échange, nous pouvons vous envoyer sur demande des cas d’usage d’arbres de talents qui s’approchent de vos besoins.