Solution 1 : Profiler vos besoins en compétences

Objectifs

Construire une vision partagée de l'ensemble des compétences requises par vos projets stratégiques
Elaborer une vision partagée d'un métier ou d'une fonction
Décider de compétences prioritaires autant techniques, relationnelles que organisationnelles
Créer des outils de concertation et d'aide à la décision

Livrables

Analyse de vos données textuelles existantes pour les intégrer au dispositif
Protocole d'identification de compétence et ontologie par compétences
Protocole de recueil et de restitution des contributions
Cartographie de l'ensemble de vos besoins en compétences
Indicateurs qualitatifs
Tableaux de bord co-construits.Par exemples : bilan des besoins communs, accord sur des compétences prioritaires, déroulé d’étapes, feuille de route, …
Ateliers listés ci-dessous

Déroulé

1. Atelier de conception du dispositif contributif, des règles du jeu et des protocoles
2. Paramétrage d'une plateforme Web sur mesure
3. Atelier de recueil des points de vue des participants sur les projets
4. Atelier de restitution de la cartographie des compétences avec amendement des contributions et accord sur une feuille de route
5. Retour d’expériences pour améliorer le dispositif

Durée : de 1 à 2 mois

A partir de ce travail, il est possible d’organiser un atelier pour :
- Mesurer des écarts entre le requis et l'acquis
- Mobiliser des équipes transverses de manière optimale

Bénéfices

Collaborateurs

Vision claire des étapes d'un projet
Voir son rôle et son positionnement

Managers

Continuité entre stratégie et terrain
Impliquer les parties prenantes
Disposer d'indicateurs de performance
Mesurer les risques

DRH et Responsables de formation

Dialogue avec les managers
Disposer d'indicateurs de QVT
Ajuster les compétences à la stratégie
Anticiper les besoins (GPEC)